Источник изображения：https://www.chicagotribune.com/2024/10/30/editorial-brandon-johnson-chicago-hiring-freeze/

Любой государственный чиновник, который объявил о замораживании набора сотрудников, знает, что первое, что он услышит от начальников отделов, это то, что такое заявление не может касаться их.

“Мы слишком важны,” скажут они все по очереди.

Это природа бюрократий — расширяться или, по крайней мере, защищать свой размер и, таким образом, влияние людей, которые ими управляют.

Даже до вмешательства профсоюзов, замораживания набора сотрудников неизменно встречали сопротивление со стороны тех, кто должен справляться с меньшим количеством работников.

Множество исключений требует.

Понятие “необходимого работника” разрастается, как кудзу на обочине дороги в Джорджии.

Агентства пытаются пробраться мимо запрета, незаметно вводят новые позиции, меняют природу контрактов, манипулируют временными и постоянными должностями, надеются, что никто не заметит и, в общем, делают все возможное, чтобы избежать сути замораживания набора сотрудников: сэкономить деньги в условиях необходимой экономии.

Похоже, что именно так обстоят дела с замораживанием набора сотрудников мэра Чикаго Брандона Джонсона, официально объявленным в начале прошлого месяца.

Как вы, вероятно, знаете, Чикаго сталкивается с дефицитом бюджета в 2025 году на уровне около 1 миллиарда долларов.

“Жесткая реальность заключается в этом,” сказал Джонсон телеканалу ABC-7 на этой неделе.

“Наши расходы превышают наши доходы.”

Перефразируем это чуть-чуть для мэра: “Жесткая реальность заключается в этом. Наши расходы превышают наши доходы.”

Во многих случаях это не “расходы”, а скорее выборы.

Как бы ни были ваши политические взгляды, каждый разумный человек понимает, что бюджетный кризис является эпическим по своему масштабу.

Аналогичным образом, существует общее согласие в том, что замораживания набора сотрудников являются гуманным способом сэкономить деньги в таких масштабных структурах, как город Чикаго.

Никто не теряет свою работу.

Никто не подвергается увольнению.

Когда позиции открываются, менеджеры обычно меняют приоритеты.

Замораживание набора сотрудников — это, безусловно, лучший первый способ сократить затраты.

Даже до того момента, как WBEZ сообщил, что “сотни” новых сотрудников были наняты в условиях этого так называемого замораживания набора, мы слышали анекдотическое свидетельство о том, что люди, похоже, все еще попадают на городской платежный лист, и задавались вопросом, как это могло быть.

Мы не говорим здесь о полиции и экстренных службах.

Мы утверждали несколько недель назад, что полицейские и пожарные должны быть освобождены, и позже администрация Джонсона “разъяснила”, что это действительно будет иметь место.

Мы говорим о обычных городских позициях в различных департаментах.

Опираясь частично на запрос о публичных данных, WBEZ сообщила, что между “замораживанием” 9 сентября и 21 октября было 268 новых наймов, и только около 100 из них находились в департаментах, ориентированных на общественную безопасность.

Мы не проверяли эти цифры самостоятельно и не сомневаемся, что некоторые из них могут не быть новыми наймами, или, по крайней мере, их статус может быть открыт для интерпретации.

Мы даже допускаем, что могут быть исключения.

Очень редкие исключения.

Но это не меняет нашу единственную, но важную точку.

Если Джонсон планирует ввести для чикагцев значительное увеличение налога на недвижимость, что, как мы пишем, кажется вполне возможным, он сначала должен был задуматься о сокращении расходов, как это сделала бы любая семья.

Да, это также должно включать увольнения, сокращения, уменьшение бюджетных статей и аналогичные шаги, как мы обсуждали в нашей редакционной статье во вторник.

Но замораживание найма, под которым мы понимаем настоящее замораживание, является минимальным, что он может сделать.

Должна быть финансовая отчетность.

Должна быть честность.

Должна быть последовательность.

Замораживание должно быть жестким и реальным.